花旗集團首席執(zhí)行長潘偉迪這個故事中的樂觀主義者非花旗集團(Citigroup Inc.)首席執(zhí)行長潘偉迪(Vikram Pandit)莫屬，這家銀行的股價這些天來沒有讓多少股東找到可以樂觀的理由。不管怎樣，潘偉迪在底特律經(jīng)濟俱樂部全國峰會上發(fā)表了主題演講。《并購看臺》看到了他準(zhǔn)備的演講稿。以下是我們關(guān)心的三個主題：
后危機時代中經(jīng)濟所面臨的問題是什么？
作為一個國家，我們將要償還在危機中發(fā)生的債務(wù)；但在降低負(fù)債的不同做法間存在明顯的矛盾。正如每一位企業(yè)家都知道的，償還債務(wù)的最佳途徑是自己賺錢償還。這就需要增長。刺激增長的政策在短期內(nèi)可能付出昂貴代價。增加稅收降低債務(wù)的政策則可能降低增長速度。
金融危機能否重新激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神？
在美國，提高我們?nèi)蚋偁幜Φ慕?jīng)濟政策和稅收政策只能是有所幫助；鼓勵投資、創(chuàng)業(yè)和冒險的政策也是如此。允許我們的工人接受再培訓(xùn)和重新進(jìn)入就業(yè)市場的政策至關(guān)重要。而且，重要的是世界上最有才華的人才繼續(xù)認(rèn)同美國企業(yè)是他們求職的上佳之選。
如果你看看美國的歷史，每次爆發(fā)危機時，都會出現(xiàn)突破，在新的技術(shù)，新的創(chuàng)新和新的增長方面，這會讓所有人的世界都得到改善。我們都聽過“千萬不要浪費危機”這句話。我相信這場危機將會重新激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神，這也是美國經(jīng)濟200多年來的特征。
花旗如何幫助解決信貸危機？
隨著我們逐步度過目前的危機，花旗的優(yōu)勢、全球業(yè)務(wù)的滲透和實力將會更加明顯。這就是說，我們當(dāng)下面臨的其它責(zé)任是幫助金融系統(tǒng)復(fù)蘇，和在我們的客戶需要的時候為他們提供幫助。一年多來我們一直非常關(guān)注這些重點。自去年10月以來，花旗已向美國的消費者、企業(yè)和社團發(fā)放了2,000多億美元的信貸�；ㄆ鞄椭顺^52萬5千名房主保住了他們的房屋，我們幫助140萬信用卡客戶通過各種延期付款項目管理他們的信用卡負(fù)債。
