雙引擎螺旋槳飛機(jī)的轟鳴,打破了亞馬遜熱帶雨林的靜寂。對(duì)于雨林深處中國(guó)石油(601857,股吧)集團(tuán)秘魯分公司亞馬遜油田里的2000多名工作人員而言,這種聲音代表著新一批食品飲水補(bǔ)給,也代表著期待已久的假期。 “出于環(huán)�？紤],我們沒(méi)有在雨林中修建公路,所有的物資和人員進(jìn)出都走空中通道�！敝�石油秘魯分公司綜合處經(jīng)理石昊棟說(shuō):“在亞馬遜雨林里開采石油,我們所面臨的壓力很大,全世界的環(huán)保組織都在盯著,我們決不能犯錯(cuò)�！� 中石油從上世紀(jì)90年代中期開始進(jìn)入秘魯,目前在秘魯境內(nèi)擁有2個(gè)油田和4個(gè)石油勘探區(qū)塊。在這10多年間,在石昊棟他們看來(lái),比開采油田更具挑戰(zhàn)性的是融入油田周邊的社會(huì),是使一個(gè)黃皮膚的中國(guó)公司和一個(gè)拉美國(guó)家的人們?cè)谝黄鸸餐l(fā)展的進(jìn)程,中石油秘魯分公司在塔拉拉油田援建“希望小學(xué)”,在亞馬遜油田之中投入巨資上馬環(huán)保系統(tǒng)。 與一些跨國(guó)公司以“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”的大旗樹立形象不同,中石油在做這些的時(shí)候比較低調(diào),當(dāng)然也獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。 “這些活動(dòng)讓當(dāng)?shù)厝烁淖兞?外國(guó)石油公司就是來(lái)掠奪資源’的觀念,讓他們看到中資的到來(lái)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的切實(shí)幫助。” 石昊棟說(shuō)。 在中國(guó)企業(yè)新一輪不斷升溫的對(duì)外投資浪潮中,中石油這些第一批“走出去”的標(biāo)志性企業(yè),已經(jīng)在盤點(diǎn)10多年來(lái)的艱辛和獲益。 塔拉拉沙漠中的“希望小學(xué)” 中石油目前在秘魯?shù)耐顿Y規(guī)模是年產(chǎn)原油260萬(wàn)噸左右。在這片廣袤的能源版圖上,位于秘魯北部的塔拉拉油田年產(chǎn)量40萬(wàn)噸左右。位于秘魯中部的亞馬遜叢林中的油田年產(chǎn)量則達(dá)到220萬(wàn)噸,占秘魯石油年產(chǎn)量的60%左右。此外,中石油在秘魯與玻利維亞、巴西兩國(guó)的交界處,還擁有2個(gè)勘探區(qū)塊。 位于沙漠腹地的塔拉拉城,約5萬(wàn)人的當(dāng)?shù)鼐用窠^大部分都*石油為生。但在開發(fā)100多年后,這里的石油正面臨枯竭,一些石油公司正著手削減崗位。 “一部分被削減的人難以謀生,走投無(wú)路之下,有的就盜賣石油管道,或者在管道上打孔偷油�！笔粭澱f(shuō),一些陷入貧困的居民對(duì)孩子的教育無(wú)能為力,兒童失學(xué)隨著工人失業(yè)一道蔓延。 中石油塔拉拉油田的年產(chǎn)量在40萬(wàn)噸左右,為當(dāng)?shù)厝笥吞镏?是塔拉拉重要的經(jīng)濟(jì)支柱。而油田內(nèi)中方員工也只有10來(lái)人,大部分員工都是本地人。為了幫助當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)解決教育難題,中石油嘗試把中國(guó)的“希望小學(xué)”模式引入秘魯沙漠。 中石油秘魯分公司捐贈(zèng)1萬(wàn)多美元,在塔拉拉油田建立了一所小型學(xué)校,交給當(dāng)?shù)亟逃块T運(yùn)作,目前已經(jīng)有30多名當(dāng)?shù)貙W(xué)生入學(xué)就讀。學(xué)校建立后,中石油秘魯分公司每年持續(xù)保持捐款,并為孩子們提供一部分文具。 “綠肺”中的“綠色開采” 占地面積超過(guò)200萬(wàn)平方公里的亞馬遜叢林,是目前全球面積最大,保護(hù)最為完整的熱帶雨林。由于在調(diào)節(jié)全球氣候系統(tǒng)中所發(fā)揮的重要作用,它被稱作“地球的綠肺”。 中石油在秘魯?shù)淖畲笸顿Y就位于這片“綠肺”的中央部位。在這個(gè)地球的敏感地帶興辦重型工業(yè),承擔(dān)的環(huán)保壓力超出外界想象�！昂芏喈�(dāng)?shù)鼗驀?guó)際的環(huán)保組織、NGO都到我們這來(lái)抗議過(guò)�！笔粭澇姓J(rèn)。 全世界都盯著,決不能犯錯(cuò)。石昊棟說(shuō):“所以我們油田的開發(fā)將盡力避免生態(tài)破壞放到了第一位。” 油田位于叢林中心,離得最近的城鎮(zhèn)也在100多公里以外,雙引擎螺旋槳飛機(jī)也得飛上半個(gè)小時(shí)。交通運(yùn)輸是開發(fā)油田面臨的首要問(wèn)題,鋪設(shè)公路是最省事的辦法,但這意味著要砍伐大片森林,這是決不能做的。為此,亞馬遜油田內(nèi)不僅所有物資和人員出入都全部選擇直升飛機(jī),為了運(yùn)送一些大型施工設(shè)備,中石油秘魯公司還得費(fèi)時(shí)費(fèi)力地去與秘魯政府協(xié)調(diào)大型運(yùn)輸機(jī)。開采出來(lái)的原油,也主要通過(guò)地面直徑10公分的管道而不是車輛向外輸送。 同樣出于環(huán)保的考慮,中石油亞馬遜油田內(nèi)員工入住的營(yíng)地完全由活動(dòng)性板房組成,以便在油田開發(fā)完畢后能迅速拆除,不把建筑垃圾遺留在叢林里。 亞馬遜油田出產(chǎn)的石油含水量很高,生產(chǎn)過(guò)程中必須將污水分離出來(lái)。污水處理的難題同樣考驗(yàn)中石油的環(huán)保誠(chéng)意。 “我們從西方石油公司手里接手亞馬遜油田后,在2007年就投資2億美元建立污水處理系統(tǒng)。”石昊棟表示,這套系統(tǒng)把污水經(jīng)過(guò)凈化處理后灌入地下,而不是像以往在當(dāng)?shù)氐牧硪恍┩鈬?guó)公司那樣,直接排入亞馬遜河。 按照計(jì)劃,這一污水處理工程將于2009年底完全竣工。在加上相應(yīng)的發(fā)電站等配套設(shè)施之后,整個(gè)環(huán)保系統(tǒng)的預(yù)算也在不斷增加,石昊棟估計(jì)最終會(huì)超過(guò)3億美元。 酋長(zhǎng)們的新朋友 亞馬遜叢林中人煙稀少,一些部落居民世代聚居在雨林中,至今仍過(guò)著與世隔絕的生活。秘魯政府也認(rèn)可他們的生存方式,并不強(qiáng)求他們搬到城鎮(zhèn)里面生活。 一些部落仍然實(shí)行著酋長(zhǎng)制。石昊棟就接觸過(guò)一些“全身上下只有幾片樹葉”的部落民。“很多部落酋長(zhǎng)一人說(shuō)了算,外面的法律制度在這里都不管用。所以在叢林中與酋長(zhǎng)搞好關(guān)系,與土著居民和睦相處非常重要。” 中石油在叢林中的營(yíng)地,離當(dāng)?shù)赝林劬訁^(qū)還有一段距離,外界的現(xiàn)代社會(huì)物品很少流入到部落里來(lái)。治病主要*草藥,對(duì)外通訊基本沒(méi)有。為此,中石油員工主動(dòng)組織和派出流動(dòng)醫(yī)療隊(duì),為部落居民提供醫(yī)療服務(wù)和藥品,并建立了一個(gè)通訊站,用無(wú)線設(shè)備幫助酋長(zhǎng)和他的百姓與最近的城鎮(zhèn)保持聯(lián)系。 更大的幫助,自然是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。 據(jù)石昊棟介紹,亞馬遜油田是中石油與阿根廷、韓國(guó)石油公司共同開發(fā)的,而目前在亞馬遜地區(qū)已經(jīng)完全沒(méi)有中方員工,公司的許多中高層管理者都由本地人擔(dān)任。 “現(xiàn)在我們駐在秘魯?shù)闹蟹絾T工只有28人,而當(dāng)?shù)貑T工數(shù)量在高峰期超過(guò)上萬(wàn)。”石昊棟喜歡用28比1萬(wàn)這個(gè)數(shù)據(jù),來(lái)說(shuō)明中石油秘魯分公司的本地化程度。中石油秘魯分公司的總部位于首都利馬,100多人中只有10多名中國(guó)員工,而在塔拉拉油田和亞馬遜油田,中國(guó)員工所占的比率更小。 “給秘魯培養(yǎng)副部長(zhǎng)” 石昊棟表示,盡量雇用當(dāng)?shù)貑T工,為當(dāng)?shù)靥峁┍M量多的就業(yè)機(jī)會(huì),是中石油進(jìn)行本地化運(yùn)營(yíng)的一個(gè)原則。目前不僅油田工人完全本地化,就連中高層的技術(shù)和管理人員,中石油也偏重于使用當(dāng)?shù)貑T工。 “現(xiàn)在很多秘魯石油工業(yè)的中流砥柱人才,都是從中石油這里培養(yǎng)出來(lái)的�！笔粭澐浅５靡獾卣f(shuō):“現(xiàn)任秘魯能源礦業(yè)部的一個(gè)副部長(zhǎng)就是我的一個(gè)老同事,2000年左右才從我們這里出去。” 所做的這一切,都是為了讓走向世界的道路變得平坦一點(diǎn)。 中國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐在不斷加快, 據(jù)商務(wù)部、國(guó)家外匯管理局統(tǒng)計(jì),2008年中國(guó)對(duì)外直接投資突破500億美元,達(dá)到521.5億美元。其中對(duì)礦產(chǎn)資源的并購(gòu)占據(jù)很大比率。根據(jù)最新披露的海外擴(kuò)張計(jì)劃,中石油將力爭(zhēng)用8—10年時(shí)間,基本建成覆蓋中亞、非洲、南美、中東和亞太的五大油氣合作區(qū),使其海外油氣作業(yè)當(dāng)量達(dá)到2億噸規(guī)模。 但這類收購(gòu)?fù)ǔ２坏貌幻鎸?duì)嚴(yán)格的審批和各國(guó)民眾對(duì)“外資掠奪”的擔(dān)憂。在距秘魯不算太遠(yuǎn)的厄瓜多爾,新總統(tǒng)科雷亞上任后,改變了石油領(lǐng)域的分成協(xié)議。以往中石油在那里開采一桶石油只需向厄瓜多爾支付20美元的成本,而現(xiàn)在科雷亞要求獲得“99%的利潤(rùn)”。 想改變外部世界的看法并不容易,或許先來(lái)改變自己會(huì)好辦一些。在石昊棟看來(lái),減少阻力需要軟力量,中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重融入投資項(xiàng)目所在國(guó),和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和民眾共同成長(zhǎng)。 “比如塔拉拉那里的工會(huì)也有排外情緒,特別是藍(lán)領(lǐng)工人,總認(rèn)為外資是來(lái)掠奪他們國(guó)家的資源的。”石昊棟說(shuō),“這個(gè)時(shí)候就需要做一些說(shuō)服工作,讓他們看到我們提供的就業(yè)機(jī)會(huì)和繳納的稅收,慢慢地讓他們接受我們。”
相關(guān)資料:
1,黃金T+D 和 紙黃金 交易的比較
2,黃金T+D 與 黃金期貨 交易的比較
3,黃金“T+D”規(guī)定
4,黃金T+D介紹
5,黃金T+D在線預(yù)約開戶
6,黃金T+D在線問(wèn)答
|
