巴菲特2014年度致股東信箴言13條

　　北京時間2015年3月1日凌晨消息，在2014年度致伯克希爾哈撒韋(221180, -1070.00, -0.48%)股東的信中，主席兼首席執(zhí)行官沃倫-巴菲特一如既往使用精巧玄妙的措施表達(dá)對市場的看法、美國企業(yè)的現(xiàn)狀以及個人特質(zhì)。
　　
　　如果您時間充足，閱讀股東信全文最好不過。如果您時間有限，我們在此為您選出13條精要言論。
　　
　　(1)與其百分之百地控制一家泛泛的公司，不如部分持股一家好公司。擁有部分霍普鉆石要好于擁有全部人工鉆石。
　　
　　(2)我的接替者應(yīng)具備一種特別的能力，即，能夠擺脫那些膚淺的商業(yè)理論。這些老生常談的商業(yè)理論充斥著傲慢武斷、官僚主義和固步自封的色彩。一旦這些理論滋生蔓延，再偉大的公司也將垮掉。
　　
　　(3)在商業(yè)世界，噩耗總是接連出現(xiàn)的。一旦你在廚房看到一種蟑螂，以后你會看到更多同類。
　　
　　(4)在過去的238年中，有誰押注美國并賺錢？將當(dāng)今美國的現(xiàn)況與1776年相比，你會難以置信。僅就我的一生經(jīng)歷而言，美國實(shí)際人均GDP翻了六倍。生活在二十世紀(jì)三十年代的父輩不可能想象得到我所生活的全新世界。盡管悲觀主義者時常抱怨美國社會的種種弊病，但我從來沒有見到有誰想移民至其他國家。
　　
　　(5)過去五十年的經(jīng)歷使我得出一個異乎尋常但又順理成章的結(jié)論，那就是，面向多樣化的美國企業(yè)環(huán)境進(jìn)行投資要比單純投資證券或國債安全很多，其中一個理由是，國債的價值是與美國貨幣掛鉤的。前推五十年，這個結(jié)論依然成立，大蕭條和二戰(zhàn)亦不影響這個結(jié)論的有效性。投資者應(yīng)當(dāng)牢記這條結(jié)論。從某種程度上而言，在未來的一個世紀(jì)中情況依然如此。
　　
　　(6)市場預(yù)言家只會充實(shí)你的耳朵，卻不會充實(shí)你的錢袋。
　　
　　(7)如果你曾經(jīng)參加過我們的年度會議，你會知道芒格才華橫溢、記憶超群而且富有主見。我當(dāng)然也不乏想法，有時候會意見相左。然而，在過去五十六年中，我們從未發(fā)生爭吵。因?yàn)楫?dāng)我們產(chǎn)生分歧時，芒格會告訴我：沃倫，你再想一想，你就會同意我的觀點(diǎn)的，因?yàn)椋�雖然你很明智，但真理卻在我這一邊。
　　
　　(8)我們永遠(yuǎn)不要用股東的錢在投資領(lǐng)域玩俄羅斯輪盤賭游戲(槍膛有一百個而子彈只有一顆)。在我們看來，僅憑主管愿望去追求你想要的而失去你真正需要的，是極其不明智的。
　　
　　(9)炒股就像擊鼓傳花，財(cái)富只是再分配而沒有增加。結(jié)局始終是，金錢從容易受騙的人手中轉(zhuǎn)移至善于欺騙者手中，而受害者總是不乏其人。
　　
　　(10)對于一家健康的企業(yè)而言，現(xiàn)金流有時候越少越好，資金要充分利用�，F(xiàn)金流對于企業(yè)而言就像生命之氧，要時刻提防缺氧的境況。
　　
　　(11)我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，總是有人想向我們出售不符合我們目標(biāo)的資產(chǎn)。我們發(fā)現(xiàn)，如果我們登廣告說想買蘇格蘭柯利犬，就會有很多人打電話來兜售英國小獵犬。
　　
　　(12)伯克希爾年終員工總數(shù)達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的34.0499萬，比去年增加9754人。我自豪的說，增加的人數(shù)不是來自總部，總部僅有25名員工。淡定！
　　
　　(13)盡管每天都很平常，但明天總是難以預(yù)知。我在1941年12月6日和2001年9月10日并沒有先知。